1.怎样架构企业研发管理体系

汽车零部件研发流程_汽车零部件开发

生产质检主要职位：

1、生产、加工、制造、工厂厂长、副厂长、项目经理、主管、项目工程师。

2、生产主管、督导、组长生产经理、车间主任、质量管理。

3、工业工程师、制造工程师、其他。

4、质控、安检、质量管理、测试经理、质量管理、测试主管、质量管理/测试工程师。

5、质量检验员、测试员、认证工程师、审核员、供应商、购设备与材料质量管理。

6、安全管理。

扩展资料：

生产流程：

1、生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产的编制、生产资料的准备等；

2、毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等；

3、零件的加工切削加工、热处理、表面处理等；

4、产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等；

5、生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。

参考资料：

百度百科--职位

怎样架构企业研发管理体系

新能源汽车制造成本可以降低多少？

降低新能源汽车制造成本是许多汽车制造商和研发机构的共同目标。随着技术的进步和规模效应的发挥，预计新能源汽车的制造成本将逐步下降。下面是一些可以降低新能源汽车制造成本的因素：

1. 电池成本下降：电池是新能源汽车中成本最昂贵的组件之一。随着电池技术的进步、生产规模的扩大以及材料成本的下降，预计电池的成本会逐渐降低。

2. 零部件供应链优化：随着新能源汽车市场的发展，零部件供应链逐渐完善，供应商竞争加剧，这有助于降低零部件的购成本。3. 制造工艺改进：新能源汽车制造过程中的工艺改进可以提高生产效率，降低制造成本。例如，用自动化生产线、改进生产工艺流程等。

4.共享平台和模块化设计：共享平台和模块化设计可以提高制造效率和利用率。不同车型之间共享底盘和部分组件，减少重复设计和生产成本。

5. 政策支持和经济规模效应：对新能源汽车产业的支持和鼓励措施可以降低新能源汽车的制造成本。此外，随着新能源汽车市场规模的扩大，经济规模效应也会逐渐显现，降低生产成本。

需要注意的是，新能源汽车制造成本的降低并非一蹴而就，而是一个逐步的过程。目前，新能源汽车的制造成本相对传统燃油汽车仍然较高，但随着技术进步、市场竞争的加剧和政策支持的持续推动，预计未来新能源汽车的制造成本会逐步降低。

要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；

二是制定研发项目管理体系建设；

三是研发项目管理体系的运行与改进。

一、判断研发现状调研与适用研发体系类型

我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。

（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，用迭代增量开发的方式进行软件开发。

二、制定研发项目管理体系建设

接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。

三、研发项目管理体系的运行与改进

制定好研发项目管理体系建设，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照运行了。

在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。

搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。