长安汽车零部件_长安汽车零部件掉了方东西

1.物流案例分析：零部件物流的长安模式

简介：重庆长安金陵汽车零部件有限公司是中国兵器工业部南方汽车股份公司下属企业。专业生产长安汽车传动轴产品，是长安汽车厂的配套企业，年配套产值2.3亿。

法定代表人：宋龙

成立时间：2003-08-13

注册资本：10000万人民币

工商注册号：500105000049640

企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

公司地址：重庆市江北区港城工业园区唐家沱庆坪村

物流案例分析：零部件物流的长安模式

汽车零部件龙头排名前十名

汽车零部件行业是一个庞大而多样化的领域，涵盖了众多优秀的企业。排名前十名有：宁德时代、比亚迪、长城汽车、长安汽车、上汽集团、广汽集团、北汽蓝谷、东风汽车、吉利汽车、中通客车。

1. 宁德时代：

作为全球最大的动力电池生产商，宁德时代在电池技术领域具有很高的声誉。

2. 比亚迪：

作为国内新能源汽车领域的领军企业，比亚迪在电池和电机领域都有较强的研发和生产能力。

3. 长城汽车：

以SUV和皮卡为主要产品，长城汽车在整车制造和品牌影响力方面具有优势。

4. 长安汽车：

作为中国汽车工业的代表企业，长安汽车在传统燃油车和新能源汽车领域都有较强的研发和生产能力。

5. 上汽集团：

作为国内最大的汽车制造企业之一，上汽集团在传统燃油车和新能源汽车领域都有较强的竞争力。

6. 广汽集团：

以乘用车为主要产品，广汽集团在整车制造和品牌影响力方面具有优势。

7. 北汽蓝谷：

作为国内新能源汽车领域的后起之秀，北汽蓝谷在电动汽车领域具有较强的研发和生产能力。

8. 东风汽车：

作为中国三大汽车制造企业之一，东风汽车在传统燃油车和新能源汽车领域都有较强的竞争力。

9. 吉利汽车：

以家用轿车为主要产品，吉利汽车在整车制造和品牌影响力方面具有优势。

10. 中通客车：

作为国内客车领域的代表企业，中通客车在新能源客车领域具有较强的研发和生产能力。

汽车零部件物流服务是各个环节必须衔接得十分流畅的高技术物流行业，是国际物流业公认的最复杂、专业性的物流领域。在我国，汽车零部件领域的整体物流运作水平较低、成本过高、浪费，已成为制约我国汽车物流业向世界物流水平转化的重要瓶颈。对此，长安汽车(集团)有限责任公司在实践中摸索出了一套值得国内汽车企业借鉴的经验和做法。

　建立准时制运作模式

准时制运作（just-in-time或者JIT）对全部运作环节进行组织，使得各个运作环节在最恰当的时间实施运作，这些运作环节既不能实施得太早，否则就会使得产品和物料出现闲置，也不能实施得太晚，不然就会影响到客户服务水平。由于受到地理位置和生产水平的影响，我国汽车零部件供应呈现出具有周期性、品种繁多、运输批量小及零部件企业在主机厂周围设立仓库，以便为主机厂提供准时配送服务的特点。

　鉴于上述特点，长安集团副总裁黄章云认为，可以通过两种方式建立准时制运作模式下的物流运作体系。首先是配套供应商在主机厂周边建立配套工业园区。为了有效地解决零部件的供应问题，缩小运输半径，提高反应速度，零部件生产企业往往会围绕主机厂建立起自己的生产基地，从而加强与主机厂的联系，实现均衡生产和准时制供应，并有助于实现降低自身持有的库存和运输成本的目的。其次是供应商仓储（VMI）和配送中心（RDC）相结合。由于主机厂普遍实施准时制运作模式，同时又客观存在着各个配套供应商的生产水平良莠不齐以及均衡生产问题。因此，为了在现实运作中保证对主机厂的供应，零部件生产、供应企业往往需要通过自建仓库、租用主机厂仓库或社会仓库等方式，构造自身的仓储系统，建立起在主机厂附近的安全库存以实现缓冲的作用，这就相当于把一部分零部件成品仓库前移至主机厂的生产线旁，形成了供应商仓储。由供应商负责在客户运作过程中管理存货，检查其可得性，组织供给以及其他一切库存控制工作，从而确保存货在需要的时刻实现准时供应。此外，为了有效地配合主机厂的生产需要，还要求零部件生产、供应商严格按照其生产节奏和生产需求量，实施“直送工位”的JIT（准时制供货）配送。这样，就形成以供应商仓储和配送中心相结合的有机的物流运作体系。