三野公司总部在哪_天津市三野汽车零部件制造有限公司
撰文?/?刘姗姗
编辑?/?涂彦平
设计?/?赵昊然
题图?/?蕙?语
在国内汽车行业高速发展的同时,那些拥有汽车产业的地方也赚的盆满钵满。GDP、税收以及就业这些考核地方政绩的指标,更是一个都没落下。
随着国内经济和技术的不断发展,我国的汽车产业已经无限趋于成熟,尤其是自主品牌。
但通过梳理全国汽车产业分布我们不难发现一个较为有趣的事实,江苏省是在全国GDP总量排名中稳居第二位的经济大省,但却在国民三大经济支柱之一的汽车产业方面略有失意。
原因是随着江淮、大众、蔚来扎根安徽,安徽省的“大安汽”战略已初具雏型,而不管经济还有实力都远超安徽省的江苏省虽然汽车工业发展的“脚程”并不慢,但遗憾的是却迟迟没有一家可以作为江苏省“门面”的整车企业。
梳理江苏省的汽车工业发展史不难发现,江苏省也曾经是汽车工业大省。如今来看,颇为落寞。
曾经手握两张王牌的江苏省
曾经的江苏省不仅在经济方面表现优异,在汽车工业上更是手握两张“王牌”——南京汽车(后改为三汽)、牡丹客车。
南京汽车制造厂诞生于战火纷飞的1947年,是以华东三野的快速纵队为基础筹建发展起来的。
1958年3月,南汽人依靠自己的双手,用极其简陋的设备,只花了五个多月的时间,就造出了中国第一辆轻型载货汽车,当年周恩来总理等老一辈开国元勋亲自命名为“跃进”牌,它是我国继“解放”牌汽车之后,第二个汽车自主品牌。
但好景不长,1999年南汽决定进军乘用车市场。同年6月18日NJ6400小型乘用车上市,同时江苏南亚自动车有限公司成立。
但南汽进入乘用车市场后,举步维艰。旗下几乎每款车型都处于滞销阶段。为了解决这一窘境,南汽在2005年7月宣布收购罗孚,耗费了巨大的人力财力后,最后还是黯然收场。
曾经的辉煌还印在人们的脑海中,但如今南汽之名已然销声匿迹,这个曾经被誉为中国轻卡领路人的明星企业就这样被淹没在了历史长河中。2007年12月,上汽、南汽合作签约;2008年4月,上海汽车宣布已完成对南汽集团股权收购过户手续。
至此,曾经风光无限的南汽变为了上汽的一部分。
另一张王牌车企——牡丹客车的发展史也令人极为唏嘘。
15年,宋连根在江苏省沙洲县乐余公社开创了牡丹汽车事业,即利用卡车底盘改装成我们后来熟知的“中巴车”。
年5月,MD621型旅行车、MDFYIAL型生育车通过省级鉴定,“牡丹”客车的名声越来越响,中央人民广播电台播放《牡丹到来满乡春》新闻,中央新闻纪录片厂拍摄专题新闻《农民企业家宋连根》。1985年,乐余客车厂庆祝其诞生10周年。
资料显示,牡丹客车厂1987年汽车产品质量抽查合格率由原来的77%上升到96.6%,年产能力达3000辆。当年12月6日,《人民日报》排出全国11个大中型乡镇企业,生产“牡丹”客车的乐余客车厂荣居第二。1988年,牡丹客车被评为省优产品,获国家行业检查一等品称号。
但在上世纪90年代,张家港市出现了牡丹、沙洲、春秋、长飞、杜鹃等5家汽车改装企业。由于主要业务基本相同,5家企业相互模仿抄袭,展开恶性竞争。
1996年,牡丹集团对5家企业进行了全面重组,建立了分工协作体系,先是投入4亿元技术改造,然后在购、制造、销售环节全部统一,完全一体化操作。原来的5家独立企业变成5个“核心分厂”。
因为内部的不团结和各自为政,1998年3月,实施“行政加资本”干预,以资产换股的方式组建省级企业集团——江苏牡丹汽车集团有限公司,但是由于没有以企业利益为重的强人出现,整个集团内部以企业为唐僧肉,大家各自为政的情况仍在继续,内部一度混乱。
在国内客车业随着宏观经济的展而风起云涌的时候,牡丹客车的业务发展大大地停滞了。终在2008年,牡丹黯然凋谢。牡丹客车的悲剧是之手横加干预乱点鸳鸯谱的悲剧。
至此,江苏省两张整车王牌全部熄火。
一直未曾放弃努力
从2009年起,中国启动新能源汽车发展战略,各种扶持政策密集出台。此后随着补贴政策的持续升温,在政策和资金的催化下,新能源汽车的赛道里空前拥挤,动辄上百亿投资的新能源汽车项目纷纷落地,一时间新能源汽车成为各地招商的“香饽饽”。
江苏省也未曾放弃这一次机会。
第一个做出尝试的是如皋。
2008年,国际金融危机爆发,面对全球船舶行业不景气、光伏产业持续下行、生物医药产业举步维艰的处境,如皋将目光瞄准新能源汽车产业,期待新能源汽车产业的发展潜力,能为如皋提供经济增长的后劲。
对于如皋而言,发展新能源汽车产业并非易事。2010年,如皋成功引进的第一家新能源汽车整车生产企业——陆地方舟落户,帷幕自此拉开。
如皋新能源汽车产业的布局是以陆地方舟项目为龙头展开的。2012年,如皋被江苏省经信委确定为江苏省唯一的新能源汽车产业基地,如皋在新能源汽车产业领域开始高歌猛进。
然而,陆地方舟最初并未取得生产资质,江苏陆地方舟总经理刘长力曾向媒体披露,在如皋的帮助下,陆地方舟兼并了如皋客车总厂,才获得新能源大中型客车生产资质。
2013年11月,康迪电动汽车项目落户如皋,项目总投资约12亿元,建成后将形成年产10万台套新能源电动汽车关键零部件的规模,并希望打造一个用纯电动汽车、为市民提供分时租赁汽车服务的“微公交”系统。
为了抓住新能源汽车产业的政策风口,如皋在2014年成立如皋市新能源汽车示范推广应用领导小组。
然而陆地方舟和康迪汽车项目,此后的发展并不尽如人意。
2016年,庞青年的青年汽车在如皋开发区创办青年亚曼整车生产企业,生产氢燃料物流车。在如皋眼里,氢能是另一个风口。青年汽车与百应能源合作研发的3辆氢燃料电池大巴,被投放到如皋102路公交线路上进行运营。
然而,这三辆氢燃料车,因为氢能源不足且难以补充,导致电量不够,只能是走走停停,只运营了20多天就被搁置。“水氢汽车”最终破灭,青年汽车也从各地方的“座上宾”变成了“烫手山芋”。
随后,落户江苏省的华泰汽车也一直不温不火,不务正业得将目光放在广泛圈地上。华泰的造车业务却是“扶不上墙的烂泥”,华泰的汽车销量一直被业内质疑“水分十足”。
华泰也成为了当地的“心头难”。
试图抓住造车新势力风口
2014年,“特斯拉”成为中国汽车市场上的高光词汇。同年8月,财政部、国家税务总局、工信部正式下发《关于免征新能源汽车车辆购置税的公告》。
这标志着自主品牌新能源汽车通过政策“红利”在这一领域寻求突破的可能性更大,新能源汽车市场的大幕即将拉开。
随后大量的资本进入到新能源汽车行业,造车新势力更是如雨后春笋争先恐后涌现。据不完整统计,彼时的造车新势力数量达到300家左右。
江苏省也不想放弃这一波红利,先后引进了博郡、拜腾、赛麟等多家造车新势力,但遗憾的是经过时间的验证,结局都不圆满。
今年6月底,据央视财经报道,造车新势力的代表拜腾汽车陷入经营危机,拖欠员工薪资4个月之久。除此之外,拜腾上海办公室4月撤租,北京办公室6月17日撤租,南京工厂近日也因欠费停水断电关厂。
8月10日,约80名拜腾汽车员工聚集维权,要求拜腾支付此前拖欠的薪资
南京经济技术开发区也在担心拜腾汽车可能给园区带来的巨额损失,“我们也怕,我们投进了几十个亿,一旦黄了,打水漂。谁接谁还债务,不光这个债务,公司所有的债务都要接。”园区管委会工作人员接受媒体访时说。
同一个月,博郡汽车的法定责任人黄希鸣便发声:“目前公司遭遇严重经营困难,现已决定重新定位公司商业模式并争取创造正向现金流,并全力保证员工、供应产和股东及各方的权益。”
曾经的宝马i8之父毕福康创办拜腾,招揽不少明企高管吸引了不少投资人,凭借其优势还拿到国外优秀的研发团队。但是无节度的花费,低下的开发效率让拜腾四年未量产出一辆汽车。
资金链断裂,无法解决员工问题的拜腾,最后仍是无事于补,成了国内倒闭最快的车企。
紧随其后的是曾经的中国造车新势力中的明星——赛麟汽车陷入停摆。
被指“空手套取66亿国资”的赛麟汽车董事长王晓麟远遁美国,并与江苏如皋市隔空相怼。犹如一场“罗生门”,漩涡中的赛麟,背后诸多疑问仍然未解。
在江苏省扶持的新能源项目里不乏还有游侠、敏安、奇点、前途等,但根据公开资料显示,目前这几家的生存状况也都不佳。
不可否认的是,随着众多新势力的倒下,江苏省如皋市新能源汽车产业的未来也蒙上一层阴霾。
地方对造车新势力的技术背景往往难以识别,类似赛麟这样的投机者难以杜绝。更关键的是,地方对项目往往缺乏风险管控意识,对项目背景的考察也流于形式,这增加了项目“爆雷”、国资流失的风险。
但让江苏省略感欣慰的是,工厂落户常州的理想汽车还是争气的。一直低调发展,建立蓄水池的理想汽车或许没有拜腾、赛麟之流活在聚光灯下,而是默默地强健自身,直到今年8月份,一鸣冲天成功上市。
目前,理想汽车在上市的三家新势力中市值排名第二。在刚刚过去的8月份中,理想汽车销量也再放捷报。
虽然理想汽车只有一款在售车型,但是也正是凭借着理想ONE的强势表现,也让理想在新能源汽车市场有着一席之地。
数据显示,8月份理想ONE共交付新车2711辆,创单月交付量新高。2020年1-8月,理想ONE总计交付14656辆,成绩可圈可点。
或成为江苏省新希望
从整体发展来看,理想有望成为江苏省的整车企业担当并非是无稽之谈。
当前,在江苏新造车企业中,只有理想汽车保持着健康的状态,不仅销售和企业经营情况日渐向好,还成功登陆纳斯达克,成为备受用户资本市场认可的新势力代表。
为什么是理想?
第一,在市场认可度方面,理想就已经甩下了一大批同行者。
理想创下了仅用6个半月的时间就完成第一个1万辆的交付的佳绩,其中包含了春节期和疫情的特殊时期,创下了中外造车新势力全新车型的最快交付1万辆的纪录。
另外,根据最新公布的中汽数据终端零售数据,理想ONE?2020年1-8月的累计销量,已超过雷克萨斯RX?450h、蔚来ES8、保时捷Cayenne?E-Hybrid等,继续保持中国新能源中大型SUV市场(包含混合动力、插电式混合动力、纯电动、增程式电动)第一名。
其次,理想汽车将加快销售和服务网络拓展速度,2020年内,理想汽车直营零售中心数量预计将从8月底的31家提升至约60家,售后服务网络(包含维修中心和授权钣喷中心)将在三季度内覆盖到除港澳台以外的所有省份,年底前将拓展至100个城市。销售和服务网络的拓展,将为理想汽车的持续销量增长带来巨大空间。
在已交付用户用车满意度调查中,用户对理想ONE驾驶系统带来的安全性、增程电驱动驾驶舒适性和无焦虑以及四屏交互带来科技感表示满意,超过98%的用户表示对车辆使用满意并愿意推荐身边的朋友购买理想ONE。
在市占率、销量和用户满意度上稳住了脚跟。
第二,理想当前的财务状况健康,这对于缺钱不可的造车新势力而言极为可贵。
在成功完成D轮融资和IPO后,理想汽车持续受到资本市场热捧。其在IPO募集的同时还获得3.8亿美元的基石投资,IPO后账上现金超过20亿美元。
作为国内最先实现毛利率转正的新造车企业,理想汽车今年第二季度的毛利率已经提升到13.3%,有望成为第一家拥有自主造血的新势力。
稳定正向的现金流,健康的毛利率水平,加上充足的现金储备,理想汽车健康的财务状况将为下一步的新品研发与扩张提供有力支撑。
第三,理想高效的企业经营也让其在资金上有效把控。
理想汽车在经营过程中打造了高效服务网络,8月单店平均销量是蔚来的3.3倍。理想汽车8月交付2711辆,到8月底共有零售门店31家,平均单店销量为87.4辆;蔚来8月交付3965辆,到8月底零售共有零售门店152家,平均单店销量为26.1辆。
今年将持续扩展零售网络,年底零售中心数量将达到60家,服务更多用户。高效的企业运营也彰显了其组织效率高的优势。理想一共3000人,还包含了工厂蓝领,蔚来超过6500人,没有工厂蓝领。
这也体现了理想汽车内部协同高效,资金利用效率高,企业成本控制能力强的特征。
第四,理想汽车强劲的产品力和技术路线决定了其未来发展前景向好。
驾驶、OTA、智能化已经成为新能源汽车的优势,也是一众造车新势力努力的方向。但与其他品牌不同,理想汽车首先解决了横亘在消费者面前的里程焦虑和充电焦虑问题。
理想汽车旗下产品理想ONE定位为增程式电动车。它用纯电四驱的电动平台,通过大容量电池组和高功率增程发电系统配合,提供800公里的NEDC综合续航里程,支持快充、慢充和加油发电3种能源补充方案。
理想汽车认为,要大规模推广电动车,必须解决用户的日常补能问题。根据CIC(China?Insights?Consultancy)研究报告,截至2019年12月31日,中国一线城市中只有不到25%的家庭拥有适合安装家庭充电桩的停车位,而美国这一比例超过70%。在中国,大量的电动车车主不得不依赖公共充电基础设施。然而,到2019年年底,中国新能源车保有量和公共充电桩的比例为17.1:1,公共充电设施的建设速度,远远无法跟上新能源车用户的充电需求增长速度。
在理想汽车看来,增程不是一种技术路线,而是一种更符合当下现实条件的补能解决方案,在提供电动汽车动力平顺、加速响应快等诸多益处的同时,底解决了城市居住环境下无法安装充电桩及公用快充设施不完善带来的里程焦虑。
终结了电动车的里程焦虑,理想汽车同步在深耕电动车的智能化。
在汽车智能化进程中,理想汽车在思考人与车如何紧密连接,科技如何更好地为人服务。理想ONE用四屏与全车语音交互,标配驾驶系统,让用户的驾乘体验更安全、更便捷。搭载全车OTA功能,车辆在全生命周期中不断更新完善。
在电子架构、域控制器、操作系统等自动驾驶的关键核心领域,理想汽车也在紧锣密鼓地展开自主研发。
长期来看,理想汽车有机会成为一家自动驾驶的科技公司。2020年5月,李想在接受《建约车评》专访时表示,他“造车、拼命地卖车,就是希望在2025年的时候,能够获得一张自动驾驶赛道的入场券,到2035年的时候,让理想汽车成为全球最大的汽车驾驶运营商”。
发展节奏而言,理想汽车在2022年实现相当于L3级别的导航自动驾驶——NOA,下一款车型X01上将配备支持L4级自动驾驶的硬件系统,在2024年将L4级自动驾驶能力OTA到量产车上。
理想汽车此前已经拿下乙级地图测绘资质,能够使该公司在L4级自动驾驶所必须的高精地图领域掌握主动权。
此外,理想汽车正在自主研发实时操作系统Li?OS,将在下一代车型上应用。
从上述中我们不难看出,理想汽车力图做到新能源NO.1的决心。
将眼光放回到整个江苏省,我们不得不承认,作为中国的经济强省的江苏,需要一个中国“特斯拉”,而理想汽车很可能助力江苏省成为新能源汽车未来发展的重要一极,带动整个江苏的新能源产业发展。
从整个大环境来看,在市场环境充满挑战的前提下,理想汽车能够逆流而上,通过更好地控制成本,更好地制造产品,来实现利润率,去得到市场的认可和欢迎,这是难能可贵的。
正如理想汽车创始人李想曾说的,汽车市场足够大,难度也特别高,“中国上百个新造车企业,如果最后只能活下来三家,我们努力让自己成为其中一家。”
当前新势力的赛道已趋于成熟,关于未来会有几家存活也众说纷纭。我们无法坚定的说未来一定是哪几家活下去,但依照目前的势头而言,理想成为幸存者的几率颇大。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
南京,作为六朝古都,它曾经见证了从东吴到南朝陈国三百多年的兴衰,也在近现代历史上留下了不可磨灭的痕迹。而在中国汽车工业发展的历史中,南京这座城市也见证了众多车企的兴衰,南京城的汽车梦也随之起起落落。
南汽覆辙画面今犹在
说到南京的汽车发展历程,就不得不提及命运多舛的南汽。南汽最早的前身是解放前的三野特种纵队后勤修理厂。1958年南汽制造出了中国第一辆轻型载货汽车跃进牌汽车,也就是现在的跃进卡车的前身。彼时的南汽曾经与“一汽”、“二汽”比肩,甚至当年二汽初建时,南汽都给予非常多的人员和技术支持。
1999年4月,南京汽车集团有限公司与意大利菲亚特汽车股份公司共同组建南京菲亚特汽车有限公司,双方各持股50%,总资产30亿元。这看似强强联手的组合,也被多方给予了厚望,大家都期盼着南京菲亚特能实现多方共赢,人们的想象力总是在描绘成功前景的时候更为丰富。所有人希望南京菲亚特能抓住这次机会,成功跻身于轿车合资品牌的一线阵营。
但是稚嫩的南京菲亚特却存在着出多的问题,甚至很多问题早在双方合作前就已经暴漏出来,这是一个当时正在走下坡路的大型国企和一个困顿中的国际品牌的结合,但面对的是参与者们从来没有经历过的一种新型私人消费市场。面对新型的中国市场,中外双方对市场的认识不同,决策层面总有着意见的分歧,且那时的合资品牌外方总是要拿住话语权,极为强势。
多年来,菲亚特始终没有造出“叫好又叫座”的车来。?与南汽合作的8年中,菲亚特只拿来了派力奥、西耶那、周末风和派朗这四款车型,车型的匮乏也导致南京菲亚特被市场边缘化。
2006年,南汽MG项目正式奠基,而这也最终导致了南汽与菲亚特的“分手”。在2007年底上汽收购南汽前夕,菲亚特与南汽共同宣布,菲亚特正式从南汽撤资。8年的合作最终无疾而终。
2005年南汽在中国汽车市场的地位已经从上个世纪末的全国第四位迅速下滑到第十一位,南汽想靠MG项目重回当年地位。但MG罗孚要在中国生产并推广,对于从来没有运作过中高档轿车的南汽而言,难度很大。历史也证明,在MG项目上,上汽集团让南汽最后的日子并不好过。尽管竞购MG罗孚项目失败,但上汽集团已将罗孚25、75及发动机的知识产权纳入囊中,并且推出了荣威品牌,来生产国产罗孚轿车,也是后来的荣威750。
由于各种原因以及上海市和南京市的撮合,最终在2007年南汽和上汽合并,南汽渐渐淡出了人们的视野。南汽在人们口中被谈及的越来越少,之前散落城内各处的工厂也大都搬迁或成为了其他品牌的工厂。
而南汽之后,南京的乘用车品牌也就鲜有人提及了。
谈起新势力造车,南京这座城市无论是过去还是现在,都给予了大力的支持。早在2003年10月,当时的手机制造巨头波导科技就投资1亿多人民币,58%控股无锡汽车车身有限公司,携手南汽正式踏上造车之路。
次年3月,仅仅过了5个月的“蜜月期”,波导、南汽低调密造了第一款轿车新雅途。由南汽集团负责新雅途的制造生产,波导负责销售,最低售价仅为4.9万元。可是正当两者的“爱情结晶”在市场上如火如荼之时,2004年8月,波导将1亿多资金全盘撤出,中止了“婚姻”。
新势力造车盘踞南京
借着新能源汽车政策的东方,新势力造车的势头越来越强,声音也越来越大。昔日南汽的时代终究是已经过去,南京这一次也打算乘着新能源的东风,再圆一次“东方汽车城”的梦。
2019年下发的《南京市打造新能源汽车产业地标行动》,明确了南京新能源汽车产业的发展目标:?要将新能源汽车产业加快打造成全省第一、全国前三、全球有影响力的产业地标,同时还给出了清晰的行动路线图,从产业布局、金融支持等多方面给予强大支持。
在过去的几年中,有不少我们耳熟能详的新势力造车企业落户南京,并得到了南京市的大力支持以及投入:
南京的新能源汽车发展之路最早可以说是2010年成立的开沃新能源了,它的创始人是被誉为“彩电大王”的黄宏生。这个背靠着南京金龙的企业按理说是有着比其他新势力造车更多的造车经验以及技术储备,但是一直到2017年开沃新能源才获得了乘用车造车资质,并于2019年年底首台工程样车正式下线时,正式对外发布其乘用车品牌定名“天美汽车”。
2016年,博郡汽车落户南京。从注册之初,获得由南京浦口经济开发有限公司与中科招商合资成立的产业基金投资,作为“回报”,博郡宣布在南京浦口经济技术开发区建设年产10万辆纯电动整车制造基地。和其他大多数互联网行业出身的新造车企业***不同,博郡汽车CEO黄希鸣算是地地道道的汽车人。汽车工程师的出身是黄希鸣的优势,他比其他很多造车新势力的创始人更懂汽车技术。
2017年9月,拜腾汽车南京工厂一期工程奠基。工厂占地1200亩,总投资逾110亿元,年产30万辆。定位高端的拜腾从品牌创立之初就高开高走,并打算立足南京,走向世界。在2018年的北美CES国际消费电子展上,拜腾马上就带来了自己生命当中的第一部概念车,BYTON?M-Byte。从概念车BYTON?M-Byte诞生之后,拜腾布局自己的速度越来越快,在的媒体问询列表里都不难发现,拜腾先后在北美、亚洲,欧洲都有了自己的“落脚点”。
同样在2017年,此时已经连年亏损的长城华冠,却在南京又拿地又拿钱,南京开发区通过多种方式为长城华冠在新能源汽车产业发展方面给予了20亿元资金扶持,同样作为回报,长城华冠在南京经开区设立了长城华冠的新能源汽车研发中心、新能源汽车核心零部件制造工厂及前途汽车销售总部。
而董明珠投资达的高达100亿元的南京银隆新能源产业园项目,也于2017年5月在南京溧水开发区开工建设项目。当时预计在2018年8月底投产,投产后将实现年产2.5万辆纯电动商用车(,电池5亿安时和40万辆汽车启停电源,年产值将达146亿元。
上面这些也只是南京新能源汽车产业的冰山一角,不难看出这次南京市在打造新能源产业地标这件事上的信心和决心。
几乎在2016年之前,南京的新能源造车是一片空白,能在这么段的时间内聚集如此之多的新势力造车企业,放眼全国,几乎只有南京一地。在送走南汽之后的第十年,南京再一次离当年的汽车产业梦如此之进。如果一切都能按着南京既定的路线推进,随着新能源汽车的产业配套的完善,南京的新能源汽车产业地标的实现似乎是指日可待。
新势力集体爆雷?南京汽车梦再次蒙霜
然而世事永远不会按着既定的轨道发展。随着2018年经济形势低迷,车市的饱和带来的销量负增长,让资金雄厚的传统车企都开始不堪重负,2020年随着疫情对全球经济的影响,资本市场的投资政策开始收紧,新势力造车开始出现了爆雷。
董明珠的南京银隆是最早出现状况的企业。2018年以来,珠海银隆就陷入拖欠货款、骗补、停工、裁员等负面消息的旋涡之中,同年7月,江苏省高级人民法院对南京银隆的新能源商用车不动产项目进行了查封。而查封原因,是因为银隆一直拖欠工程款,前期费用均由承包商垫付。
博郡汽车的败落也比其他企业来的更早。早在2019年5月份,博郡汽车就因欠薪、不发年终奖而被员工起诉,拖欠薪水员工多达800余人,数百位员工在长达7个月的时间里没有领到工资。2020年6月13日,博郡汽车创始人黄希鸣的一封公开信表示"博郡汽车决定重新定位公司的商业模式,以形成成果和产品,争取创造正向现金流,力争走出困境。"?这意味着,在如今融资未果的情况下,博郡汽车将放弃造车。
而连年亏损的长城华冠在入驻南京后并没有迎来盈利,其不仅在2019年3月从新三板退市,而且同年5月开始,就有部分员工无法领到工资。?就在2020年3月,长城华冠CEO华冠陆群被苏州市虎丘区人民法院取限制高消费措施。
对于南京来说,最近的坏消息接踵而来。曾在法兰克福车展吸粉无数的拜腾汽车,如今“命悬一线”。2020年6月22日,有报道称,造车新势力拜腾汽车南京工厂因欠费被相关方断电,员工也大量离职和流失。据《未来汽车日报》报道,美国时间2020年6月24日上午8点50分左右(中国时间6月24日晚),拜腾汽车CEO戴雷在给北美办公室全体员工的邮件中宣布:“经过今天早上的All?Hands?Meeting讨论,我确认将在6月30日前在美国裁员,拖欠的美国员工工资将在6月30日前支付。”
这一连串的新势力负面消息,让南京向“新能源汽车产业地标”这个目标发展的过程中,迎来了空前的至暗时刻。新势力造车本就是一场资本游戏,作为制造业顶端的汽车制造更不是一场儿戏,这不仅是一场资本和技术的博弈,更是决策层执行力的博弈。当年的南汽所经历的一切还历历在目,曾经的全国第四位车企,在南京市竭尽全力的努力下,最终还是为上汽做了嫁衣。面对今天的新势力造车,南京更应该是谨慎发展。“大笔一挥,蜂拥而至”对汽车工业来说,显然是过于浮躁的,造车不可一蹴而就,这个道理从前适用,未来也终将适用。
回归初心?山河犹在
南京的汽车工业梦虽然艰难,但未来仍旧可期。别忘了,南京还有长安马自达作为坐镇。坐落于南京的经济腹地江宁区的长安马自达工厂,西望翠屏山,东邻九龙湖畔,依山傍水,景色优美。马自达海外唯一一个研发中心,也落户于长安马自达总部的所在地南京。按照长安马自达的规划,2025年左右这座研发中心将成为能够研发中国特定车型的设计中心,将具备能够因中国市场的独特需求而进行改进的设计研发能力,而在2025年后,其将具备独立研发外观设计的能力。
南京所经历的只是中国新势力造车的一个缩影,在大浪淘沙、资本退却的今天,很显然新势力造车将会困难重重。想实现新能源汽车的弯道超车不是一件容易的事情,更不是仅仅靠补贴和政策就能一蹴而就的。留给中国,留给南京的时间都不多了,在外资品牌蓄势待发新能源的今天,用资本市场的游戏规则豪赌新势力造车已经毫无意义了。回归初心,让资本落到实处,发挥我们集中办大事的优势,以技术为导向,让造车回到正轨上来,才是我们的当务之急。
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