汽车零部件开发流程阶段_汽车零部件开发流程项目管理

职位描述：

岗位职责：1、发给供应商产品图纸的审核、信息修改和转换。 2、对客户技术要求进行转换，给予销售技术支持。 3、客户对产品质量投诉处理中的技术支持。 4、对销售员销售过程中提品技术支持。 5、负责制定汽车配件产品的技术标准，对公司产品图纸进行档案管理及样品管理。 6、对公司内部员工提供技术培训。 7、完成上级领导临时交办的其他相关工作。岗位要求：对汽车主要配件的设计、工艺及流程有专业的技术背景教育背景: ◆ 大学本科学历以上，机械相关专业背景，并具有中级职称以上资质或同等资质水平。 培训经历: ◆ 中级职称相关培训经历，并对技术开发过程控制有培训经历。 经 验: ◆ 5年以上行业技术及质量管理经历，对汽车配件行业有较深厚的经验积累。 技能技巧: ◆ 能够熟练运用OFFICE等工具进行技术管理，能够熟练使用AutoCAD作工程图。 ◆ 熟悉行业相关技术标准，能够将其进行转化为我司标准。 ◆ 熟悉行业加工工艺和技术控制方法，并能及时掌握最新工艺及技术。 ◆ 具有一定的英语听、说、读、写能力，能够阅读英文技术资料。 态 度: ◆ 对工作认真负责，对技术精益求精。 ◆ 具有团队协作和沟通能力，能够促使团队共同完成各项工作任务。 ◆ 具有较强的学习能力，能够不断提升自身素质，努力适应岗位工作更高的要求。

陈新春老师简介—实战派项目管理专家

背景介绍：

北京全新领执研究院执行副院长、首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、?项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》?

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、?产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技赵会勤女士