汽车零部件检验_汽车零部件检验方法和工具

1.汽车零部件质量检验员

一年来我时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中我具有考核资格的年度中均被评为A级员工。特别是2012年主持汽配检验科全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，我分管的3家子公司更是扭亏为盈，年度考核中汽配检验科被评为A级，评优评先中被评为“优秀管理处”。在2012年度360度考核中团队成员5人被评为A级员工，4人得到晋升机会。

一、扎根基层，严于律己，时刻以党员标准要求自己，率先垂范

我深知对于年轻人来说，要想变得优秀就要接受挑战，如果想尽快的变得优秀，那就要主动去寻找挑战。汽配检验科是公司第一大处，员工240人，这其中不包括直管的3家子公司。车多、人多、管理幅度大是汽配检验科实际特点，如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎难而上，平易近人，热心助人，虽然大部分员工年龄都比我大，但是大家对于易xx同志的工作方法和方式都给予了很高的评价。在汽配检验科的7年里，易xx同志从小事做起，我立志不做一名眼高手低的人，我干过地勤，干过付货，从没有因为工作小，事情杂而放松对自己的要求，不但将小事做好，而且还会举一反三，我干过的一些小事至今还有我的模式。我常说：“做人要严于律己、宽以待人，要己所不欲勿施于人。”我是这样说也是这样做的，我是公司第一位从事服务工作的男行员工，而做服务工作主要是乘务员，如何做好乘务员的思想工作，是提升服务的关键。工作中我善于换位思考，将心比心去对待员工，对于出现问题的乘务员，我不会以简单的用制度去处罚约束，而是坐下来帮着一起分析问题出现的原因及如何避免，用真心去感动员工，很多员工和我谈过之后就变得积极了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。我要求乘务员做到的，我一定做到，新员工背服务用语，我第一个背诵。我还善于总结目前公司现行《乘务员作业指导书》就是我提出并实行的。我组织乘务员学习并鼓励我们利用业余时间去学习，平日我基本对于员工的合理要求有求必应，这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护，沈阳处服务质量逐年得到提升。

二、不断主动接受挑战，让价值在工作中闪光

2007年由于公司工作需要，把仅仅独立工作一年的我，调到管理处调度岗位，负责管理处全面生产工作。我二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，达到整体利益最大化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自己的诺言，仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”，用自己的行动迅速打开了工作局面。那一年我连春节都奋斗在一线。2008年由于工作需要，我被晋升为管理处副主任，主管管理处运务、服务、营销工作，我深知信任的背后要加倍的付出，工作中我更加严格要求自己，站台上、调度室内、办公室仍经常性看见我的身影。休息日加班更是平常的事儿，我一如既往平易近人的对待自己的员工，我能够清醒的认识自己的不足，利用业余时间系统的需要营销知识，愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中我积极走访有困难的员工，看望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的温暖，每逢捐款，我总是最积极的一个。日常我还是个热心人，常常鼓励员工进步，在任通讯员期间，帮助基层员工修改稿件是“家常便饭”，不断挖掘基层有潜力的员工，先后培养通讯员5人，修改稿件近百件。帮助员工树立更远大的抱负，先后3人经过其帮助培养加入中国***。04年公司组织国庆征文《追求平凡》获得一等奖；2005年国庆征文《追求卓越》获得二等奖；2006年国庆征文《止于至善需要心态和方法》获得一等奖；2007年国庆征文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖；2008年国庆征文《起点》获得二等奖。2009年国庆征文《让价值在用心工作中闪光》获得二等奖；2012年国庆征文《回归自然》获得三等奖。2005—2009年连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝虎跃十周年.员工才艺展示大赛”中，参演的相声《杂谈》获得语言类一等奖。2007年度评优评先活动中被评为“优秀***员”称号。

三、用心育人，打造一支精品团队

2009年由于工作需要我主管管理处全面工作，应该说身上的担子更重了。但我仍能乐观面对，以身作则，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。我深知团队协作的重要性，也深知人才不是挖过来的，而是企业自己培养出来的道理，所以我立志要带好团队，使团队每名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步，管理团队成员基本疲于应付，基本都是等着做、问着做，很多工作不能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态，没有找出属于自己的出路。我组织管理团队反复探

汽车零部件质量检验员

汽车的耐久性测试是什么目的？是怎样测试的？

我们拿到的车都经过层层检测出来了。 毕竟，车是高速运动的物体，而且价格昂贵，所以对于其耐压性、气味测试等，当然也有我们常说的耐久性测试。 但是，这个测试到底是怎么进行的呢？

对于汽车耐久性试验，你的认知是多少？

汽车不是药品，正式上市需要几十年的检验，汽车是跟上时代的浪潮。 因此，除了时间测试的方法外，汽车制造商们一般会以一定的载荷行驶里程数对汽车施加压力。 然后，利用x射线的TC技术测量部件的尺寸和变形状况，通过量的变化来模拟产品寿命的试验称为耐久性试验。

现在，为了提高测试的精度，增加了更多的可控的可变要素。 例如，在整车耐久性试验中，增加汽车载荷时，行驶得相当强。 在一个环环相扣的车道上，需要路面修补、扭曲的道路、高速路线、乡村土路、铁路、路桥的连接。 因此，良好的耐久性测试需要相当的力量，并且有大型性测试，所以10年前国内的一些汽车制造商经常省略这个环节。

但是，现在有进行耐久性测试的专业队伍，分为整车耐久性和零部件耐久性测试。 零部件由供应商完成，整车由汽车制造商承包给专业团队制作。

其中，最重要的汽车零部件，如发动机，在发动机内部有更细化的试验。 例如开发性试验、性能吸引试验、可靠性试验，这些试验也统称为台架试验。 因为和整车试验不同，所以这些试验必须更准确，达到国家指标。

汽车是复杂的机械综合体，但机械有一定的疲劳强度和寿命，其耐久性与机械累计损伤密切相关。 随着使用寿命和公里数的增加，在机械损伤积累到一定程度，机械疲劳之前，汽车也需要进行维护。 因此，基于这一观点，试验场中的道路耐久试验也有理论基础，那就是材料的疲劳累积损伤理论。

现在我国的汽车耐久性试验越来越成熟，想买车的人可以随便买。

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

要想管理好一个企业：

要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！

这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！

海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？

哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！

每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？

当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！