汽车零部件购模式_汽车零部件采购网络的优点

1.福特汽车的供应链管理有何优势？

2.汽车配件城是什么意思

3.读“有关福特汽车生产网络的二则新闻”，分析回答问题：新闻一：福特公司加强在华购—为降低成本，福特

4.集中购的优缺点

能够最大限度保证整车产品质量。通用汽车公司成立于1908年9月16日，自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，通用汽车在全球生产和销售包括别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC及霍顿等一系列品牌车型并提供服务。通用汽车购模式的优点能够最大限度保证整车产品质量，,同时有利于形成具有自身特色的零部件供应体系，提高整车企业盈利能力和市场竞争力。

福特汽车的供应链管理有何优势？

汽车配件全球化购将成为潮流，但未来一段时间里中国仍将以出口和国际化为主旋律。

伴随着汽车零部件产业组织结构的变化，越来越多的整车厂将实行零部件全球化购。但是中国规模巨大的制造业和质优价廉的特点短时期内不可能一下转变，因此汽车零部件未来一段时间内仍将以出口和国际化为主旋律。

在一定时期内，国际购商对于中国购日趋理性和实际，通过选择和培养潜在核心供应商；加大自身物流整合；加强与外资在国内的工厂的沟通提高后者对于出口的积极性；分散购目的地，与其它新兴市场进行对比决定购地点等方式来推进中国购的进程。

据分析，尽管国际购商对于中国购日趋谨慎，但未来十年内，出口和国际化仍将是中国本土零部件生产商的主旋律。

汽车配件城是什么意思

福特公司整合了整个供应链信息系统。供应链的协调运作建立在各节点企业高质量信息传递与共享的基础之上，供应链管理离不开迅速、及时的信息技术的支持。福特公司的一辆汽车由数万个零部件组成且是全球购，零件从世界各地同时到达工厂，要保证库存不能过多，更需要信息系统的支持。福特公司利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、信息流、资金流，构建电子商务购和销售平台，通过应用条码技术、电子数据交换技术、电子订货系统、 POS 数据读取系统等信息技术，使供应链成员能够及时有效地获取需求信息并快速响应，满足顾客需求。

最后，还加强了供应链的成本控制。福特公司综合运用各种成本管理方法，以价值链中成本增值率高的作业为成本控制的重点，在供应链价值增加的不同过程中灵活运用不同的成本控制方法。像福特公司北美货款应付部门，在进行流程再造之前，大约有500多名雇员，是日本马自达公司同一部门人员的100倍，福特公司通过分析和改在北美公司购和支付货款的流程，使其应付账款部门的人员减少了75%,大大降低了公司的组织成本。此外，由于福特公司每年必须从海外制造厂大量购汽车零配件，零库存和准时运输等旨在把周期时间缩短到最低限度的供应链经营管理革新方式可以为福特公司每年减少大量成本。

总结（结合专业及课程，总结实验心得、体会。）

通过以上的分析，我们了解到了福特汽车生产流水线的全部过程，可以得出结论：流水线式生产不仅仅只适用于汽车生产，在我看来它也可以应用到我们的生活中。无论是我们的学习还是作业，皆可运用生产流水线的方法，将一件事不断划分，然后分步完成。同时对供应链管理的深入了解，可得出这样的总结，提升供应链管理必须深入到企业的理念，贯穿于生产经营之中，反映在企业处理各种事务的行为中。只有制定了供应链管理的战略才能够实施供应链的管理，它在企业的运营成败中发挥着极为重要的作用。我们可以从福特公司的供应链管理战略中吸取有用的先进的方法促进我国汽车行业的发展。

读“有关福特汽车生产网络的二则新闻”，分析回答问题：新闻一：福特公司加强在华购—为降低成本，福特

随着汽车产业的不断发展，汽车配件市场也逐渐壮大。汽车配件城是一个集汽车零部件销售、展示、配送、售后服务为一体的大型市场，也是全国各地汽车爱好者和经销商购汽车零部件的重要场所。汽车配件城一般设有配件展示区、配件销售区、售后服务区、物流配送区等功能区域，集中了大量的汽车配件供应商，提供了广泛的汽车配件选择，为消费者提供了高品质、低价格的汽车零部件。

汽车配件城的特点是由于供应链短、中间销售环节少等优势，价格比较低廉。而且，汽车配件城的店铺较多、品种较全，消费者可以在不同的店家之间进行比较，找到最优质最合适自己的配件产品。同时，汽车配件城的专业性较强，有专业销售员对产品进行介绍及指导，提供更为专业的售后服务。

随着人们对汽车的依赖度不断提高，汽车配件市场的潜力也在逐步释放，未来汽车配件城还将会迎来新的机遇和挑战。随着电子商务渗透率的提高，汽车配件城也将逐渐实现线上线下的互联，发展出面向全国的电商，为广大买家提供更为便捷的网络购物服务。同时，汽车配件城还将进一步优化服务环节，提高运营效率，为社会的汽车保养和修理工作做出更为积极的贡献。

集中购的优缺点

集中购作为一种购管理策略，有着一系列的优缺点。这些优缺点取决于具体的组织和购环境，以下是一些通用的优缺点：

优点：

规模效应：集中购能够将需求集中在一起，形成大规模购，从而有更多的谈判筹码和议价能力，获得更有利的价格和购条件。

统一标准和流程：集中购可以确保购标准和流程的统一性，简化购过程，提高工作效率，并降低管理成本。

专业化购团队：通过集中购，可以组建专业的购团队，他们拥有更丰富的购经验和专业知识，能够更好地处理购事务，降低购风险。

简化供应商管理：集中购可以减少供应商数量，降低供应商管理的复杂性，有助于与更少的供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性。

数据分析和决策支持：集中购可以集中购数据，进行更全面的数据分析，为购决策提供更可靠的支持。

缺点：

刚性和局限性：集中购可能导致一些灵活性不足，不能满足一些特定需求和情况。

部门间合作挑战：在大型组织中，各部门可能有不同的购需求和优先级，统一集中购可能引发内部合作问题。

单一供应商风险：依赖单一供应商可能增加组织在供应链中的风险，一旦供应商发生问题，可能影响整个组织的业务。

依赖中央决策：集中购通常由中央购团队负责，这可能导致一些地方部门在购决策上缺乏主动权和自主性。

信息不对称：中央购团队可能无法完全了解各个地方部门的具体需求，导致信息不对称和购不精准。

综合考虑这些优缺点，组织在用集中购策略时需要权衡利弊，根据自身情况和需求来决定是否取集中购的方式，或者用部分集中、部分分散的混合购模式。

8Manage SRM 是一款端到端的一站式购管理软件。该软件支持集中式和分散式购模式，允许你通过直观的功能（例如可定制的仪表板、报告和数据分析）设置自动化规则，用最小化组织工作来最大化你的利润。