汽车零部件企业新产品开发项目管理流程研究_汽车零部件项目开发流程图

1.产品研发管理的内容有哪些?

2.汽车行业:OTS/PPAP/PTR阶段是什么意思?什么区别?

陈新春老师简介—实战派项目管理专家

背景介绍：

北京全新领执研究院执行副院长、首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、?项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》?

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、?产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技赵会勤女士

产品研发管理的内容有哪些?

在汽车项目管理中，PESO认可是一个关键流程，具体指的是工程预签署（Preliminary Engineering Sign Off），这一过程涉及对工装样件进行全面检测与验证，确保其在尺寸、材料、性能、禁用物质以及外观标识等方面均达到设计标准。以下是PESO认可的详细解析：

一、PESO认可的定义

PESO认可，即初步工程签署，是汽车项目管理中的一个重要环节。它要求对项目中的工装样件进行全面的检测和验证，以确保这些样件在各个方面都符合设计要求。这一过程不仅是对样件质量的把控，也是对项目进度和成本控制的重要保障。

二、PESO认可的内容

尺寸检测：验证样件的尺寸是否符合设计要求，包括关键尺寸、公差范围等。

材料验证：确认样件所使用的材料是否符合设计要求，包括材料的成分、性能等。

性能测试：对样件进行性能测试，确保其满足设计规格要求。性能测试可以包括系统测试和零部件测试，以验证样件在各种工况下的表现。

禁用物质检测：检查样件中是否含有禁用物质，如重金属、有害物质等，以确保产品的环保性和安全性。

外观标识检查：验证样件的外观标识是否符合设计要求，包括产品标识、警示标识等。

三、PESO认可的重要性

质量控制：PESO认可是确保产品质量的重要环节。通过对样件的全面检测和验证，可以及时发现和解决潜在的质量问题，避免产品缺陷流入市场。

进度管理：PESO认可有助于项目进度的控制。在样件通过认可后，项目可以顺利进入下一阶段，从而确保项目按进行。

成本控制：通过早期发现和解决问题，可以避免后期因质量问题导致的返工和维修成本增加。同时，PESO认可也有助于优化配置，提高项目的整体效益。

四、PESO认可的应用场景

PESO认可广泛应用于汽车行业的项目管理中，特别是在整车厂和各级供应商之间。在产品开发过程中，整车厂会要求各级供应商提供符合设计要求的工装样件，并通过PESO认可来确保样件的质量。

综上所述，汽车项目管理中的PESO认可是一个关键流程，它通过对工装样件的全面检测和验证来确保产品质量、控制项目进度和降低成本。这一流程在汽车行业的项目管理中具有重要意义。

汽车行业:OTS/PPAP/PTR阶段是什么意思?什么区别?

产品研发管理的内容包括以下几个方面：

产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广等。

项目管理：制定产品研发项目的和进度安排，包括确定项目目标、分配、任务分工、风险评估和控制等。

技术研发：进行产品的技术研究和开发工作，包括创新设计、工艺开发、原材料选择、样品制作和测试验证等。

需求管理：收集、分析和管理用户和市场的需求，确保产品开发符合市场需求和客户期望。

设计管理：进行产品的外观设计和功能设计，进行产品原型开发和测试，确保产品的设计符合市场需求和技术要求。

成本管理：进行产品的成本分析和控制，寻求成本节约的方法和策略，确保产品的成本可控和市场竞争力。

质量管理：制定产品质量标准和测试方法，进行产品的质量控制和改进，确保产品的质量符合市场要求和客户期望。

制造管理：进行产品的制造流程规划和优化，选择合适的生产设备和工艺，确保产品的生产效率和质量稳定。

供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。

项目评估和总结：对产品研发项目进行评估和总结，包括项目成果评估、风险分析和经验总结，为下一轮产品研发提供参考和借鉴。

以上是产品研发管理的主要内容，不同企业和行业的需求可能有所不同，可以根据具体情况进行相应的调整和补充。

1.Off Tool Sample 样品观察——OTS

2.Production Parts Approval Process 生产零件审批控制程序——PPAP

3.Production Trial Run 试生产阶段——PTR

它们是一个新市场开发的三个步骤

区别：

OTS是手工样件，可以没有工艺，没有产量要求，没有加工设备、工装要求，没有生产人员的要求，只要产品做的符合图纸要求就可以；

PPAP未批准前是试生产，要满足：

1、工艺和流程都与批量生产完全一致；

2、满足300个以上产量或1~8小时产量；

3、所有的测量系统、过程能力满足要求；

4、工装、设备都固定并受控；

5、人员都培训到位；

6、材料、二级供方都固定；

OTS只要作出符合图纸的产品，而PPAP是受控状态下做出符合图纸的产品。

PTR则有工艺，有产量要求，有加工设备、工装要求，有生产人员的要求，可以区别于以上两个。

新车型的研发是一个非常复杂的系统工程，研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的流程，本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：

方案策划阶段

通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目，提供科学合理的参考与建议。

汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式以及市场目标。在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。

将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。?