汽车零部件企业新产品开发项目管理流程研究内容_汽车零部件企业新产品开发项目管理流程研究

1.产品开发工程师岗位的工作职责

2.汽车行业:OTS/PPAP/PTR阶段是什么意思?什么区别?

3.陈新春老师简介—实战派项目管理专家

4.怎样架构企业研发管理体系

5.汽车零部件产品开发行业如何入门

产品研发管理的内容包括以下几个方面：

产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广等。

项目管理：制定产品研发项目的和进度安排，包括确定项目目标、分配、任务分工、风险评估和控制等。

技术研发：进行产品的技术研究和开发工作，包括创新设计、工艺开发、原材料选择、样品制作和测试验证等。

需求管理：收集、分析和管理用户和市场的需求，确保产品开发符合市场需求和客户期望。

设计管理：进行产品的外观设计和功能设计，进行产品原型开发和测试，确保产品的设计符合市场需求和技术要求。

成本管理：进行产品的成本分析和控制，寻求成本节约的方法和策略，确保产品的成本可控和市场竞争力。

质量管理：制定产品质量标准和测试方法，进行产品的质量控制和改进，确保产品的质量符合市场要求和客户期望。

制造管理：进行产品的制造流程规划和优化，选择合适的生产设备和工艺，确保产品的生产效率和质量稳定。

供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。

项目评估和总结：对产品研发项目进行评估和总结，包括项目成果评估、风险分析和经验总结，为下一轮产品研发提供参考和借鉴。

以上是产品研发管理的主要内容，不同企业和行业的需求可能有所不同，可以根据具体情况进行相应的调整和补充。

产品开发工程师岗位的工作职责

论文题目要求用尽可能少的精彩语言，准确描述论文内容，表明 文章 的核心亮点。那么管理类的博士论文题目有哪些呢?下面我给大家带来管理类的博士论文题目与选题2021，希望能帮助到大家!

风险管理博士论文题目

1、基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究

2、农民专业合作社风险管理研究

3、企业集团投资风险管理体系研究

4、中小企业税务风险管理研究

5、科技型中小企业 人力管理 外包风险管理研究

6、中国农村小额信贷风险管理研究

7、品牌生态系统风险管理研究

8、农村新型金融组织风险管理问题研究

9、EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究

10、基于绩效考核下的国有控股银行操作风险管理研究

11、中国商业银行全面风险管理问题研究

12、电子银行风险管理关键影响因素及其实证研究

13、农业天气风险管理的金融创新路径研究

14、商业银行金融产品创新的风险管理研究

15、基于企业社会责任视角的期货公司风险管理研究

16、中国地方债务风险管理研究

17、美国商业银行信贷风险管理研究

18、中国农业风险管理研究

19、逐段决定复合泊松风险模型的最优控制问题

20、煤炭企业营销风险预警管理研究

21、国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究

22、基于创业板的风险投资IPO市场效应研究

23、广义非对称金融风险测度及应用研究

24、金融体系系统性风险研究

25、我国商业健康 保险 风险管理研究

26、PPP模式建设项目隐性风险研究

27、我国小额公司风险管理研究

28、产品市场竞争与上市公司盈余管理方式研究

29、我国农村微型金融机构可持续发展研究

30、信用衍生品发展与银行业稳定：理论与实证

31、风险导向审计准则实施效果研究

32、西北太平洋柔鱼生物经济模型及管理策略评价

33、基于不同风险度量和交易约束的投资组合选择问题研究

34、乳制品质量安全风险评价与监管研究

35、农业产业投资基金运作与管理研究

36、中国农产品质量安全追溯管理模式研究

37、蔬菜产业生产经营主体风险管理研究

38、石油企业人力管理动态能力评价研究

39、基于复杂网络的对外投资 企业战略 风险识别及预警模型研究

40、基于模糊理论的无锡市地方税收风险管理研究

41、我国地方债务融资模式与风险评价研究

42、金融危机中美国信用评级机构行为分析及监管改革研究

43、上市建筑企业营运资金管理对企业价值的影响机理研究

44、基于SV模型和EVT理论的金融极值风险度量研究

45、对外投资动因、政治风险、制度距离与区位选择

46、基于KMV模型的商业银行信用风险测算研究

47、保险与经济增长的关系研究

48、分税制度下城投债的适度发行规模研究

49、保健类商品信任机制与购买行为研究

50、企业跨境上市对竞争优势的影响研究：战略风险治理的视角

51、基于经济资本的中国保险公司全面风险管理研究

52、我国村镇银行信用风险传导机理及管控模式研究

53、标会研究--风险、投资效率及其他

54、中国系统重要性银行风险防范和监管研究

55、商业银行风险承担、宏观审慎政策与货币政策协调性研究

56、台湾场外交易市场制度演进及风险管理

57、股指期货市场的定价、功能和风险监管研究

58、基于风险管理的中国商业银行盈利模式研究

59、利率市场化背景下商业银行利率风险度量管理研究

60、中国社会保障基金管理的主要问题研究

物业管理论文题目

1、物业管理企业的服务营销模式研究

2、我国保障性住房社区物业管理存在问题与对策研究

3、中国物业管理行业发展现状与对策研究

4、区分所有物业自治管理制度研究

5、中国物业管理企业战略管理理论与实践初探

6、“春江花园业主委员会诉陆家嘴物业管理有限公司物业管理纠纷案”评析

7、A物业管理企业物业服务创新研究

8、人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善

9、物业管理企业风险管理研究

10、可持续发展的物业管理研究

11、物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究

12、现代物业管理中移动服务系统的纳研究

13、我国物业管理业问题与对策研究

14、物业管理委托的法律思考

15、住宅小区业主区分所有权问题研究

16、BIM技术在办公建筑设计及物业管理中的应用研究

17、物业管理法律问题研究

18、城市物业管理组织体系研究

19、绿色建筑物业管理的评价和评级研究

20、从物业管理的性质看我国物业管理制度的完善

21、从盈亏平衡分析看居住性物业管理的规模经营

22、__市__区物业管理的现状、问题及对策研究

23、居住区物业管理的研究现状与对策分析

24、关于物业管理收费标准的思考与建议

25、我国物业管理问题初探

26、智能化住宅小区物业管理初探

27、物业管理企业的发展趋势及对策

28、从 市场营销 看物业管理前期介入的必要性

29、浅析社会保障性住宅的物业管理

30、提高普通居民住房的物业管理水准的对策研究

31、规范物业管理企业会计制度初探

32、企业推行物业管理的重要性

33、论物业管理是房地产业可持续发展的动力

34、论我国物业管理可持续发展战略

35、关于物业管理企业走集团化发展道路的构想

36、住宅小区业主委员会参与社区治理的困境研究

37、信息技术与物业管理专业课程整合之实践研究

38、__房地产中介公司营销策略研究

39、__物业管理公司激励机制研究

40、基于空间可视化技术的小区物业管理系统

41、基于服务的商业地产webgis研究与实现

42、创远第三城房地产开发项目 营销策划 研究

43、现实视域下的安全保障义务

44、scs体育馆管理创新研究

45、c_物业公司发展战略研究

46、物业管理监管法律制度研究

47、我国物业服务法律问题的若干思考

48、yc公司翰林苑项目分析

49、生态社区建设实践探索

50、物业服务质量评价模型及实证研究

51、沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略研究

52、高空落物损害赔偿问题研究

53、我国物业管理行业行政管理体系研究

54、物业服务企业营销力研究及提升途径探析

55、我国业主委员会法律主体地位之研究

56、我国经济适用房制度研究

57、物业管理企业核心竞争力研究

58、我国房地产企业开发中的成本控制研究

59、房地产开发项目成本控制研究

60、论抛掷物或坠落物致人损害责任

项目管理论文题目

1、浅析中国MBA 教育 的挑战和对策——以学生、教师、 教学 方法 到项目管理为视角

2、不断推进项目管理工程硕士培养向高层次发展

3、美国AACSBInternational、英国AMBA及欧洲EQUIS高等管理教育认证机构的比较对我国MBA项目的启示

4、S大学医院管理MBA项目的学员满意度分析及启示

5、华侨大学MBA项目战略研究

6、G校MBA教育项目企业化管理研究

7、国际化工商管理创新人才培养模式的探索实践

8、“傍大款”是中小企业的战略选择

9、A高校MBA教育价格策略研究

10、我国高校MBA项目发展策略研究

11、浅析项目化管理理论,创造企业核心能力

12、HL大学MBA学员满意度调研分析

13、 财经 类院校MBA教育管理模式创新研究

14、医院管理MBA案例教学的满意度研究

15、现代项目管理在中国的应用研究

16、项目管理成熟度模型及其评估方法研究

17、项目管理理论与方法体系研究

18、基于路径分析与模糊数学相结合的项目管理绩效评估方法研究

19、项目管理的应用与实践研究

20、应用代建制模式若干问题的探讨

21、项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用研究

22、项目管理在科研项目管理的应用研究

23、企业多项目管理的理论与方法研究

24、国际国内工程项目管理现状比较研究

25、大型IT项目管理方法研究

26、基于Partnering的项目管理机制研究

27、业主方建设项目管理的核心职能研究

28、先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用

29、项目管理方法在海洋工程中的应用研究

30、房地产开发全过程项目管理研究

31、国内外工程项目管理模式对析研究

32、电力工程项目管理模式改进研究

33、制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究

34、精细化管理在工程项目管理中的应用

35、G公司新产品开发过程中的项目管理优化研究

36、A公司嵌入式系统项目管理

37、管理学院MBA管理信息系统的设计与开发

38、中国房地产开发项目成本控制分析

39、荷塘区“荷塘月色”项目规划研究

40、S商学院MBA学生干部胜任力模型构建与运用研究

41、奥的斯备件中心存货管理系统分析与控制

42、CB生物药物研发多项目管理研究

43、我国高等管理教育专业学位项目网络营销研究

44、奥镁公司隧道窑余热回收项目管理案例研究

45、T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究

46、基于网络游戏《远古幻想Online》的项目书

47、警苑工程业主方管理机构组织结构优化研究

48、内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究

49、华侨大学MBA教育项目营销战略研究

50、《案例》：广东南方通信器材有限公司——城域网项目管理研究

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汽车行业:OTS/PPAP/PTR阶段是什么意思?什么区别?

产品开发工程师负责产品过程开发，并协助项目经理做好新产品的试制、以及尺寸测量评价认可工作。下面是我为大家带来的产品开发工程师岗位的工作职责8篇，希望大家能够喜欢!

产品开发工程师岗位的工作职责篇1

职责：

1、参与产品项目可行性调研，拟制结构、功能设计方案和项目，研究开发新结构新技术，提升产品性能和质量;

2、参与产品结构、零部件及组装流程的详细设计，BOM/SOP/SPEC相关文件的建立和维护;

3、承担样机的研制、调试和其他相关技术开发;

4、流程分析和DFMA(面向制造和装配的设计)检查;

5、模具、样品、设计更改和零件最终的承认，以及公司所属模具管控;

6、产品开发中的其他问题跟踪以及与技术问题研究;

7、产品量产阶段的必要技术支持。

任职要求：

1、本科或以上学历，机械设计、模具或电子类相关专业，或有机械、模具技术专业培训经历;

2、熟悉塑胶/五金模具结构及加工工艺，对塑胶/五金及其他常用材料的特性有充分认识，有智能设备、电子电器技术开发 经验 更佳;

3、有突出的分析和解决问题能力，较强的产品结构、材料分析能力，相关工作经验3年以上;

4、具有产品开发项目管理工作经验，能独立带领开发部门或供应商技术团队完成开发项;。

5、熟练使用Pro/E,CAD等设计软件，能独立完成必要的模具出图、试模、分模等工作;

6、优秀的执行能力、沟通能力、团队管理能力、思维分析能力。

产品开发工程师岗位的工作职责篇2

职责：

1、负责新产品项目开发的管理;

2、负责项目产品质量标准与质量目标的制定;

3、负责产品生产过程的技术支持;

4、负责生产工艺的培训与考核及实施监督与改进。

任职要求：

1、28-40周岁，大专以上学历,模具或机械相关专业;

2、熟悉模具的设计原理、产品结构的设计与分析，熟悉五金件生产工艺流程、行业品质标准;

3、有主导产品结构设计开发五年以上工作经历;熟悉五金、塑胶产品的结构设计，熟悉塑胶、压铸成型及表面处理工艺;

4、有成功项目开发管理工作经验，统筹能力强;

5、思路清晰，动手能力强，执行力佳。

产品开发工程师岗位的工作职责篇3

职责：

1.配合业务和客户沟通，能为客户的前期产品设计提供现场经验的技术支持。

2.使用Pro/e等3D软件评审客户图档, 制作DFM, 熟练出具合理的2D图面。

3.负责手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品的评估，报价，开模，试产，导入量产整个过程。

4.负责主导工艺及制程开发中的DOE。

5.主导解决项目过程中的问题点。

岗位要求：

1.大专及以上学历，机械设计、模具设计、材料等相关专业。

2.三年及以上手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品的项目开发经验。

3.熟悉手机结构件开发流程，能独立跟进项目从评审到量产全过程，及处理过程中的问题点。

4.熟悉手机结构件冲压成形工艺及模具结构，具有好的品质异常分析能力和解决问题的能力。

5.熟悉手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品等各类产品的前后制程(如冲压、CNC、PVD、电泳、阳极、喷砂、注塑、压铸、焊接等)。

产品开发工程师岗位的工作职责篇4

职责：

1.跟进现场生产;

2.协调沟通内部生产及销售人员进行产品的需求确认、生产安排、 品质跟踪;

3.进行数据分析并制作专业的项目 总结 报告 ;

4.对接客户的技术、品质等需求并进行内部沟通;

5.编写作业标准书及进行相关操作培训;

6.严格接受并完成上级交代的其他工作。

任职要求：

1、本科或以上学历;

2、本行业三年及以上工作经验或非本行业的其他制造行业五年及以上工作经验;

3、沟通能力出色， 做事细心且有负责心，有学习精神。

产品开发工程师岗位的工作职责篇5

职责：

1、根据公司各产品需求编制各新产品、新工艺研发项目，研发目的，研发预算，研发周期，并报公司对其可行性和需求进行评估;

2、根据研发项目周期编制研发，各节点汇报研发进展，并形成报告;

3、严格按照研发制定工作，完成项目的设计、试验、验证，并按时编写并提交相关的技术资料与工作档案;

4、负责研发过程中各部门间的协调工作;

5、负责已完成项目的跟进及维护;

6、不断学习行业内新产品，新技术知识，对技术情报进行检索分析，提供有价值的创意成果;

7、负责项目的进度管理，并定时向公司汇报进展;

8、做好各技术资料、专利等知识成果的部分管理工作

任职要求：

1、本科以上学历，化学，印刷，包装工程，机械等相关专业

2、包装行业相关从业经验3年以上，马口铁包装行业2年以上

3、数据分析能力强，勇于创新，自主管理能力强

4、较强的协调能力，抗压能力强

产品开发工程师岗位的工作职责篇6

1.消化产品图纸、数据及实样，编制产品报价BOM、工艺流程、设备、模具、检具、工装清单等资料，供新业务可行性评审和报价。

2.参与公司自主设计产品的结构评审及制造工艺可行性分析,并提出评审意见。

3.参加新产品开发项目组,并负责新项目开发过程中的制造工程开发工作. 协助项目经理制定项目总体进度，包括设备、工装模具的实施，产品的试制、调试和认可。协助项目经理完成项目预算。

4.提出设备、工装模具的和产品有关的技术要求，并参与设备、工装模具的选择。对工装模具的设计进行认可，并跟踪设备、工装模具的制造过程，汇同其他有关部门参与设备、工装模具验收和安装调试。

5.参与原材料、外协件开发，与外协件厂签订技术协议，并负责原材料和外协零件的首件认可工作.

6.提供工艺和设备资料，协助相关部门进行生产布局。

7.配合完成产品试验大纲的编写，并提交给客户进行认可。

8.负责编制批产前的相关技术文件，如：工艺FMEA、工艺文件、特殊特性清单、BOM表及产品配置表。

9.负责新产品试制和物料申请。

10.组织新产品试制、总结和产品问题解决，并按客户要求提供认可资料和样品。

11.完成阶段阶段评审工程方面的内容和文件。

12.负责新产品开发过程中新技术的引进、消化、总结和传授。

产品开发工程师岗位的工作职责篇7

职责：

1. 负责新产品的开发与新产品项目管理;Be responsible for new product developing and its project management.

2. 参与新产品的结构设计;Participate to new product design.

3. 负责已有产品的改进及改进过程的管理;Be responsible for existed product improvement.

4. 参与生产技术支持、销售技术支持。Participate to production tecnical support and sales tecnical rupport.

5.上级安排的 其它 工作。Other works from direct suporvisor.

岗位要求：

1. 参与过医疗器械的开发，熟悉新产品开发流程;Participated medical device developing, familiar with new product developing procedure.

2. 熟悉国内、欧盟、美国等的医疗器械法规。Familiar with regulation of medical devices in domestic, Europe and America,etc.

3. 熟悉注塑件结构特点，熟悉注塑工艺、挤出工艺、超声波焊接工艺。Familiar with plastic structure, and familar with injection process, extuding process, ultrasonic process.

4. 了解ISO13485质量管理体系。know ISO134585 quality control system.

5. 能使用SolidWorks绘图，能够设计新产品。Could drawing with Solidworks, could design new product.

6. 有成功项目管理经验优先考虑。Has successful project management experience will be preferred.

7.英语听说读写良好。good at listening, speaking, reading and writing in English.

8. 有产品开发能力。Has ability of product developing ability.

9. 能够用Solidworks软件进行产品设计。Has ability to design new product by Solidworks.

10. 熟悉注塑件结构特点，熟悉注塑工艺。Familiar with plastic structure, and familar with injection process.

11. 有项目管理能力(优先)。Has ability of project management will be better.

12.英语听说读写良好。Good at listening, speaking, reading and writing in English.

产品开发工程师岗位的工作职责篇8

职责：

1. 新产品的评估，方案的提出;

2.负责新产品的2D和3D设计，BOM及ERP的建立，完成产品的导入量产及制程改善;

3. 负责新产品的设计、制造、可行性分析、成本分析、制程改善;

4. 对于新产品的试产出现的问题，能够完成不良的分析，并提出有效的改善方案;

5. 制作客户承认资料技术文件;

6. 能够和客户进行有效的沟通并做好开发/售后技术服务;

岗位要求：

1. 必须有3年以上BtB板对板或者I/O连接器开发经验 ，有3年以上高速背板连接器设计经验者优先，如，P, P+, QP等 或者高速BtB板对板连接器等

2. 全日制大专及以上学历，机械、机电等相关专业;

3. 熟练使用工程设计软件UG或Pro/E或solidworks;

4. 熟悉模具、材料、电气等基础知识;

5. 有良好的沟通能力和丰富的产品失效分析经验，能编制技术规范、产品规格书;

产品开发工程师岗位的工作职责相关 文章 ：

★ PE产品工程师岗位职责精选范本5篇

★ 产品工程师工作的职责十篇

★ 产品工程师岗位职责范本

★ 产品设计工程师职责

★ 产品工程师工作的岗位职责

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陈新春老师简介—实战派项目管理专家

1.Off Tool Sample 样品观察——OTS

2.Production Parts Approval Process 生产零件审批控制程序——PPAP

3.Production Trial Run 试生产阶段——PTR

它们是一个新市场开发的三个步骤

区别：

OTS是手工样件，可以没有工艺，没有产量要求，没有加工设备、工装要求，没有生产人员的要求，只要产品做的符合图纸要求就可以；

PPAP未批准前是试生产，要满足：

1、工艺和流程都与批量生产完全一致；

2、满足300个以上产量或1~8小时产量；

3、所有的测量系统、过程能力满足要求；

4、工装、设备都固定并受控；

5、人员都培训到位；

6、材料、二级供方都固定；

OTS只要作出符合图纸的产品，而PPAP是受控状态下做出符合图纸的产品。

PTR则有工艺，有产量要求，有加工设备、工装要求，有生产人员的要求，可以区别于以上两个。

新车型的研发是一个非常复杂的系统工程，研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的流程，本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：

方案策划阶段

通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目，提供科学合理的参考与建议。

汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式以及市场目标。在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。

将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。?

怎样架构企业研发管理体系

陈新春老师简介—实战派项目管理专家

背景介绍：

北京全新领执研究院执行副院长、首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、?项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》?

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、?产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技赵会勤女士

汽车零部件产品开发行业如何入门

要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；

二是制定研发项目管理体系建设；

三是研发项目管理体系的运行与改进。

一、判断研发现状调研与适用研发体系类型

我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。

（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，用迭代增量开发的方式进行软件开发。

二、制定研发项目管理体系建设

接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。

三、研发项目管理体系的运行与改进

制定好研发项目管理体系建设，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照运行了。

在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。

搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。

基本前提：1、拥有ISO9001质量体系；最好通过ts16949认证，汽车行业较高标准的质量体系；

2、有配套主机厂能力（生产能力，供货周期，2-6账期）。

开拓流程：一、宣传树立企业形象，作出行业认可口碑很好的品牌

1、汽车行业媒体（网站、杂志、会刊等）广告；

2、参加汽车相关展览会，提别是与所生产零部件有紧密联系的展会；

3、专业论坛会议等，一般都与展会同期同地举办；

4、所属专业的购会。

二、找到目标客户群

1、客户分类（区域，不同产品线）

2、经常访问行业专业网站，目标客户网站，了解新项目，了解购周期；

三、找到具体客户负责购或配套管理部门负责人

1、每家年度订货会一定要参加；

2、每年行业举办的零部件、配件展会要参加。