汽车零部件项目可研_汽车零部件项目书

1.汽车电子商务指的是什么？

2.项目立项手续办理过程

3.军工，高景气度可持续吗？

4.高标准农田可行性研究报告需要什么资质

5.汽修企业目前存在哪些问题？

上海华东民航机场建设有限责任公司是1993-07-21在上海市崇明县注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于上海市崇明区跃新路1688号9幢1078室。

上海华东民航机场建设有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91310230132732887M，企业法人庄伟江，目前企业处于开业状态。

上海华东民航机场建设有限责任公司的经营范围是：民用航空行业机场及航管工程总承包（乙级）、民航规划咨询、编建议书、编可研、评估咨询、工程设计、招标咨询、工程监理、投产后咨询，销售金属材料（除贵金属）、建筑装潢材料、五金交电、日用百货，服装，仓储，汽车零部件，通讯设备（不含地面卫星接收设备）、机场专用设备，物业管理，自有房屋租赁。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为686602万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共244家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

上海华东民航机场建设有限责任公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。

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汽车电子商务指的是什么？

祝贺！元哲咨询于2010年3月中旬，成功撰写北京市xxx一级驾校可研报告！得到了客户的认可！

07年12月，元哲咨询成功为编制宝鸡某机动车二级驾校可行性研究报告 ！元哲的报告主要从技术、经济、市场、财务、、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源电力、化工日化、IT互联网通信、食品饮料酒类、旅游酒店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。元哲咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/可行性研究报告/项目可行性论证报告等。

驾校可行性研究报告，驾校的可行性报告，驾校建立可行性报告

第一章 总论

1.1项目概要

§1.1.1项目名称

§1.1.2项目建设性质

§1.1.3项目负责人

§1.1.4项目建设地点

§1.1.5项目建设规模

§1.1.6项目建设期限

§1.1.7项目投资规模

§1.1.8资金来源

1.2项目提出背景

§1.2.1驾驶行业发展前景广阔

§1.2.2中国驾校标准相对落后

§1.2.3驾驶业当前设备技术人才现状

§1.2.4技术改造及扩建以提升技术和服务优势

1.3项目承建单位

§1.3.1公司概况

§1.3.2公司简介

1.4编制依据

1.5编制原则

1.6研究范围

1.7综合评价

第二章 项目可行性及必要性分析

2.1项目可行性分析

§2.1.1政策支持力度加大

§2.1.2当前实力支持

§2.1.3人员支持

§2.1.4技术保障与经验积累

2.2项目必要性分析

§2.2.1中国驾驶行业发展的迫切需要

§2.2.2解决当前驾驶行业发展瓶颈的需要

项目立项手续办理过程

汽车电子商务指的是利用简单，快捷，低成本的电子通信方式，买卖双方不谋面的进行汽车商贸活动，电子商务为汽车产品的生产和销售企业提供了一个可视的，生动的，快捷的，起到了网上发布汽车信息，完成交易活动，改进经营模式，提高企业竞争力的作用。

军工，高景气度可持续吗？

新上项目立项手续办理程序和所需材料：

①预算内资金投资的项目。

②专项建设基金直接投资或以资本金注入或提供担保的建设项目。

③使用银行政策性及国外的建设项目。

④机关和事业单位使用自筹资金的建设项目。

⑤按有关规定应受理的其他审批项目。

项目立项准备资料：

1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）。

2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

4、企业近三年审计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

以上内容参考：百度百科-项目立项

高标准农田可行性研究报告需要什么资质

大家好，我是格子。

与其他行业相比， 可追踪的指标少，可研性差，不对称的博弈性强。

比如说军工与 汽车 行业做对比：

汽车 行业可以从宏观、中观、微观多角度分析，数据透明，可研性强；

军工行业，只有一个军费、一个业绩最终数据，可研性差。

所以，对于这种行业，我往往会避之不及， 从技术面入手，把握中间节奏 。

但最近问军工投资逻辑的有点多，于是期就跟擅长军事行研的朋友聊了聊，以期对它有一个更好的理解。

我知道我们粉丝中有 “军事迷” ，但很显然，大家都知道我是 “军事瞎” 那一挂的， 有内容不足的点，希望可以和大家一起讨论，共同进步 。

一、军工行业是弱周期行业

行业周期往往会是供求关系变动导致的，但是军工行业是个例外——

军品购是： 单一需求+单一供给 ，不具有供给失衡状态。

我国对等军工用品具有严格管制，国防部门是唯一的客户，也是唯一的买家。所以军工企业能赚多少钱，取决于国家拨多少军费，这种特色制度，是脱离市场的，即 盈利周期与军费拨备相关，呈现出弱周期走势 。

好处 是，国家每年都会在军备产品上进行拨款，对于企业而言，赚钱非常稳定。

坏处 是，缺乏市场化管理，天花板肉眼可见，不算是长期投资的首选。

针对这一点，近期军工板块上涨的其中一个逻辑是， 军工行业的订单和产能爆发式增长，军工景气度环比向上。

验证来自于两点——

1.军费支出有望继续增加

一个国家的军事力量的基本功能是捍卫本国利益不受侵犯，所以通常会用军费占GDP的比重来衡量一个国家的国防实力。

根据数据统计看，一流军队（美、俄、英、法）的国防军费占GDP比重均远大于我国，且美、俄、英、法等国自2018年起大幅增加军费支出， 侧面反映了国际安全形势的恶化，以及我国存在国防建设与经济发展不匹配的问题。

十四五规划中明确提出确保2027年实现建军百年奋斗目标，未来7年 朝世界一流军队国防装备迈进 。

而迈进的过程中，需要继续增加军费支出。

体现在数据上，2021年我国国防军费预算为2090亿美元，比2020年增长了6.8%， 增速结束了连续三年下滑的态势 （过去五年分别为：7.6%、7%、8.1%、7.5%、6.6%）。

2.军工企业业绩向好

2021年一季度，军工各细分板块存货同比均增加，军工新材料、零部件及军工电子板块存货环比明显增长，表明企业在积极备产。

预付款和合同负债等微观指标也在验证军工行业的景气度向好。

同时，景气度向好这一点在中报披露中也得以证实——

军工板块62家公司，22家披露了中报业绩，业绩披露率达到35.5%，根据已有数据计算，主营业务收入增长率178.04%，净利润增长率351.88%， 业绩大幅超预期。

以上两点，是军工当下景气度高的外在表现，但这种高景气可持续吗？

二、军工景气度是否可持续

当下，论证军工景气度持续性的逻辑有三个：

1.国防建设的规划，2027年强军百年奋斗目标， 世界一流军队的中国梦 ；

2.在具体的建设层面，核心元器件、材料等方面存在巨大的 国产化替代空间。

3.军用空间小，军民融合下， 有望增大部分细分子行业（比如军民用发电机）的市场潜力以及提高数据透明度。

如果军工高景气度可持续性强的逻辑被市场认可，那当下军工板块的估值确实具有继续上拉的余地。

尤其是军工在当下，比起 持仓拥挤度高的半导体和新能源 ，具有更高的估值性价比。

逻辑在这，但总感觉…军工受地缘政治和市场情绪影响超级大，而这些都是作为投资者不可控的，所以，军工继续保持战术上激进，战略上…且走且看吧。

……

行业动态：

1.电力新闻网：8月1日以来，贵州同调光伏发电负荷首次突破500万千瓦时，已连续4日创 历史 新高。 （光伏up!）

2.商务部：加快培育新型消费，包括智慧商店、无接触配送、到家服务等新业态新模式。 （中概互联up!）

3.华北制药被列入国家集“违规名单”。 （医药down!）

4.国内首座底下储氢井加氢站建成。（ 氢能源up!）

汽修企业目前存在哪些问题？

上海元哲咨询公司 撰写过的

质量还行我看了网站

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元哲咨询成功编写山西襄汾县高标准农田建设可研报告！元哲的报告主要通过：项目的市场和销售、建设规模和产品、厂址选择、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施、环境影响、投资与成本、效益及风险、资金筹措等方面对项目进行调查研究、论证和评价分析，并在专家研究经验的基础上对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资、如何进行建设及项目建设进程等咨询意见，为项目决策提供依据。

元哲咨询在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、IT互联网、食品饮料、旅游酒店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。

第一章 项目概要

1.1项目背景

1.1.1 襄汾县概况

襄汾县位于山西省临汾盆地南部，介于东经111°06′38〃～111°40′55〃，北纬35°40′05〃～36°03′20〃，南北相距39.3km，东西相距26.5km，总面积1034km2。东邻浮山、翼城，西傍乡宁，南毗曲沃、侯马、新降，北连尧都区。汾河纵贯县境中部。东西山麓逐渐向汾河谷地倾斜，形成东西高，中间低的槽状形态。

1.1.2项目背景

襄汾县西贾乡上毛村和东毛村耕地集中连片，水土条件好，生产潜力巨大，灌溉水源有保障，地表水可利用量282万立方米，地下水可开量61.32万立方米，多年平均降雨量528.8mm。县党政领导高度重视、大力支持农业综合开发工作，并具有较强的地方财政配套能力。当地农民群众对实施农业综合开发高标准农田建设的积极性高，立项前召开群众代表大会，通过“一事一议”的形式，90%以上的农户同意实施项目，愿意承担项目建设所需要的筹资投劳任务。县农发办严格执行农业综合开发政策制度。因此，选择西贾乡东毛村和上毛村作为进行国家农业综合开发高标准农田建设的项目区。

1.2 项目范围、规模、内容与工期

1.2.1 项目范围

1.2.2 建设规模

高标准农田建设示范工程开发面积1.05万亩。

1.2.3 建设内容

1.2.3.1水利措施

（1）新建、改造电灌站各1座；

（2）更新井3眼，修复配套旧井1眼；

（3）架设高低压线路8.95公里，安装315KVA变压器2台，80KVA变压器3台；

（4）衬砌渠道2.65公里；埋设管道31.15公里（塑料管道0.75公里，砼管道23.65公里）；新建渠系建筑物449处；

（5）新建500m3蓄水池1座。

1.2.3.2农业措施

（1）改良土壤1万亩；

（2）购良种9.9万公斤，其中小麦良种8.4万公斤（石麦15、临汾8050各4.2万公斤），玉米良种1.5万公斤（鲁单9002、大丰26各0.75万公斤）；

（3）新开整修机耕路13.8公里（砂石路7.6公里，砼硬化路6.2公里）；

（4）购置农业机械26台（套），其中福田4LZ-2（麦客）联合收割机1台，东方红950拖拉机5台，配套IJNB-220旋耕机5套，2BFJ-14A小麦播种机5套，2BYQFH-4玉米播种机5套，4Q-200秸杆还田机5套。

1.2.3.3林业措施

1.2.3.4科技推广措施

1.4 效益

1.4.1经济效益

该项目工程兴建后，预计新增灌溉面积0.14万亩，改善灌溉面积0.91万亩，新增节水灌溉面积0.75万亩，年节约水量63万方，增加农田防护林网面积0.75亩；年新增小麦生产能力177万公斤，玉米150.4万公斤，新增种植业总产值561.64万元，项目区农民纯收入总额增加257.4万元。

1.4.2社会效益

项目建成后，通过对田、林、路、水、电的综合治理，可提高农业综合生产能力，水土优势得到充分利用，增强农业抗御自然灾害的能力，优化了产业结构，极大地调动农民从事种植业的积极性，确保了粮食稳定发展，推进了现代农业建设。农民科技素质提高，市场意识增强，促进项目区和谐社会的构建和社会主义新农村建设。

1.4.3生态效益

项目区建成后，新增农田林网防护林面积0.75万亩，可改善农业区域性小气候，增强防风抗灾、保持水土的能力，减轻干旱对粮食生产的危害，为农业生产建起一道绿色屏障。通过平田整地、秸杆还田等措施的运用，加大水分的入渗系数，改善土壤水肥和理化性状，充分合理地利用水土，促进生态良性循环。

综上所述，该工程项目发挥效益后，经分析计算，经济内部收益率为28.71%，大于高标准农田建设示范工程项目的基准收益率8％；项目财务净现值为4275万元，财务净现值应大于0；收益和成本比为1.17:1；投资回收期为5.12年，小于基准投资回收期6年。总体评价该项目在经济上是合理的。

目前汽修企业存在着大大小小各种各样的问题，小编总结了以下几个主要的问题：

（1）客户管理问题

许多汽修企业都在等待客户的到来，很多企业不知道客户是怎么来的。对于客户的来源，没有仔细分析原因。反正顾客是主动上门的。我只需要修车。这样的企业不在少数。

很多维修企业根本不关注客户信息，主要表现在以下几个方面：

1、企业没有完整的客户信息清单

有的老板说我有客户信息，所有客户的****都在我手机里。有这样的老板吗？必须有。老板有客户****，一般不好用。而老板没有时间亲自做挖掘客户价值的具体工作。

2、没有主动联系客户、跟踪客户的意识

一些企业比较重视客户信息，有标准化的客户信息清单，但不知道如何使用。客户信息在企业，没有人愿意利用它为企业创造利益。例如：应该联系哪个客户？哪些客户的车需要保养？这些工作应该由专门的服务人员负责。

3.没有固定的回访制度。维修企业回访主要有两种：一是维修回访，二是维修提醒回访。

先说维修回访。客户来到您的维修店进行维修。你应该在10天内回访客户：修好的车怎么样？有什么异常吗？您对我们的服务态度满意吗？您对我们的工作有什么好的建议吗？等待。和不回访相比，客户的感受肯定是不一样的。在您的回访之后，客户会立刻发自内心的说：嗯，这家维修店真的很好。我修好了车。他们很负责，主动给我回电。顾客会感到温暖。他们认为您的维修店非常正规和负责。他会做出决定：下次修车时，他会找到这家修理厂。

再说说服务提醒。不管客户在这里做过什么维修项目，你应该写下你现在跑了多少英里？同时问客户：你一个月跑多少公里？您应该粗略计算一下汽车何时可以进行维修。快要维修的时候，你给客户打电话提醒：“张经理你好，我是维修店的，我是你们的客服专员。根据上次维修的记录，你的车需要多少 里程1公里的时候进行了服务，估计应该很快就会进行了 ，100公里外来我厂维修！另外还有大礼包给你……”

有了客服专员这样的介绍和提醒，客户很有可能会来您的维修店进行维修。客户没有来，但他来了。这是创收。

4.掌握客户信息，但不对客户进行分类

有的老板会说客户需要分类吗？答案是：必须对客户进行分类。不同的客户应该区别对待。对于优质的客户，我们应该更加努力，更加注重关怀，更加投入。例如，当您接待客户时，您会发现客户是团队的领导者。你一定要注意，因为他很有可能成为你的大客户。同样，对于家庭客户，也应该有一些小的优惠措施。 （反映客户类别的方式有很多：客户分类、会员类别、客户忠诚度和活跃状态一目了然）

5. 对客户没有定期和系统的关怀

一些车库车主也在春节期间给一些客户发短信，但很偶然。想起来的时候就做，想不起来的时候就拉下来。维修企业必须安排专人做这件事，并长期坚持。不要低估这个问候信息。客户会觉得你的企业知道如何感恩，你的企业有人情，他修车的时候会想起你。

（2）没有形象，没有脸

我们知道修理厂整天都在处理汽车和油泥。很多修理工的形象都是油油污的。客户不想让修理工进入驾驶室，因为担心你可能会弄脏座套。客户可以将修理工的形象与企业的形象联系起来。事实上，如果一个企业想要改变这个形象，花不了几个钱。数以千计的小修理厂可以解决这个问题，制定工装管理系统。

有的维修店修好后不主动给客户开账单。当客户要时，企业就找借口不给。客户会很不高兴。他会认为你的企业没有实力，不正规。客户没有后续消费的欲望。虽然他这次只花了一两百块钱，但他的车需要大修的时候他不会来找你的。客户悄然流失。

有的维修厂给手写维修文件，维修文件上写的字是歪的。这导致客户信任度低，难以吸引客户再次消费。

以上问题导致低端客户众多，维修企业利润率低。

还有其他维修店。他们来修车时，随口引用，体验。客户觉得你没有标准。他总是怀疑自己是不是被人宰了。这使讨价还价变得容易并减少您的利润。我们逛街的时候，看到商品标明价格，基本就放弃了讨价还价的念头。即使还价还不够，他很快就放弃了“抵抗”。所以，即使是贴在墙上的报价单，也会好很多。如果有电脑管理，可以给客户准确的报价，客户肯定会有不一样的感觉。不仅可以提高企业的水平，还可以减少客户讨价还价。

（3）老板为员工打工，老板被员工拿捏

很多老板都害怕过年和期。为什么？因为员工每年过完节就辞职，新人接不上。我们发现很多企业的仓管员待遇非常高。仓管员应熟悉车辆型号及各部位适用型号。因此，仓管员的可替代性不强。

事实上，汽车零部件和汽修企业在引入计算机管理后就不会出现这些问题。一查电脑，就知道配件在哪个仓库、哪个货架、哪个格子了，不会错的。我们还可以引入条码管理。一批备件进来后，打印条码标签，贴在备件外包装上。一旦被扫描枪扫描，我们就可以知道是什么零件，适用什么型号。操作简单，永不出错。这样，仓管员的技术含量没有那么高，替代性也很强。 （条码、仓位管理、缺货到货管理、库存周转、库存管理）

我们来看看修理工的业绩统计数据。企业内有数名修理工。没有统计谁做了多少工作。有的企业用人工统计，不仅麻烦、费时、不准确。有的企业有好几叠账本，好几个记账员，浪费了大量的人力成本！事实上，对于这些大型、简单和重复的任务，计算机是最高效的。计算机在一两秒内自动记账，相当于簿记员工作几天。 （接待员、工人绩效统计、产值、利润率、现金、应收账款一目了然）

（4）对挖掘客户终身价值的思考不够

客户的终身价值是多少？比如张三经常去酒店消费。如果每次花500元，一年去这家酒店12次，一年花6000元。按照20年计算，张三客户的终身价值为12万元。

如果服务员得罪了张三，张三是不会去酒店的。我们算算酒店损失了多少？显然，他损失的绝对不是一顿饭的五百块，而是十二万！目光短浅的老板会说：不在这里吃饭有什么大不了的？我有很多客户！时间长了企业会怎样？就这样，企业在不知不觉中走下坡路。

因此，我们车库的主人应该保持清醒的头脑。如果你放弃一个客户，你会放弃多少钱？以奥迪为例：一位客户的平均维修费用为800元。一年跑3万公里需要保养6次。客户10年终生价值为48000元。如果因为服务不好得罪了客户，客户不再上门，你将损失客户48000元的终身价值。反之，如果我们留住一个客户，就会增加我们的销售收入48000元。

我相信：这里的每个人都一定是汽车代表

空气店老板超过10年。如果这10年你对客户的服务和维护都很好，现在会有多少客户？这些客户能为您带来多少财富和利益！如果每年增加 200 个固定客户，那么 10 年就会增加 2000 个固定客户。如果每个客户一年消费5000元，你的年销售收入就超过1000万，有足够的可持续发展保障！

（5） 客户服务五星级标准

客服有星级标准吗？是的！有标准。众所周知，酒店有五星级、四星级、三星级、二星级和一星级。同样，我们的汽修行业也被划分为五星级标准。

我们先来看一星服务标准。一星服务的标准是：回答所有问题。客户在这里修过车。如果他以后对他的车有任何问题，他可以打电话给你咨询。你能回答每一个问题吗？例如，当汽车冒黑烟时，他会打电话向您咨询。您的员工能否真诚负责地回答？相信很多维修店连最基本最必要的一星服务都做不到。不要认为这会增加成本。如果你能回答所有问题，客户就会对你产生信任感，这种信任会转化为消费。如果他的车有问题，他会首先想到你。

二星级服务的标准是保持沟通。什么是沟通？客户在这里修好车后，你要经常和他保持联系。春节期间，给客户发短信。例如，今晚是平安夜。您会向每个客户发送短信吗？我相信很多老板从来没有这样做过。如果你不关心你的客户，他们就很难关心你。你是这样认为的吗？人们只关心那些关心自己的人。保持沟通。我们这里有多少企业家能做到？

三星级服务的标准是专人负责。专人专人是指为每位来厂维修的客户配备专职客服经理（也称客户协调员）。客户有任何问题，可第一时间致电专职客服经理。客服经理负责解答、协调、处理客户问题，持续跟踪，负责到底，最终让客户满意。亲爱的老板们，如果您以前的客户没有指定专人负责，您可以从现在开始。许多客户将成为您的长期客户。

四星级服务的标准是：专业顾问。客户服务经理只承担客户协调员的职能。对于那些优质的客户，必须设置专业的顾问，随时、第一时间回答一些专业的问题，让客户觉得你是他的后盾。这些优质客户将成为企业可持续发展的基础。

五星级服务是维修企业的最高水平。这也是我们服务的根本宗旨。五星级服务的标准是什么？我希望每个企业都认真地写下来。这是一个“长期合作伙伴”。通过服务，客户成为您永远的朋友和长期的合作伙伴，这是服务的最高境界。如果我们能用这个标准来要求自己，并贯彻到企业的每一位员工身上，企业就会在竞争中立于不败之地。

（6）人才难留

如何留住人才？这是很多民营企业头疼的问题。我们维修企业的业主很多都是维修工，经过多年的努力，他们终于有了自己的事业。但由于自身文化素质的限制，很难留住优秀人才。

以上几个方面的问题是目前汽修企业普遍存在的问题，希望尽快改进吧。